國瑞控股集團召開2022年第一季度經營分析會

  會上，國瑞控股集團旗下渝建實業集團、渝建建筑工業科技集團、國瑞陽光地產開發集團、國瑞智慧服務集團總裁分別對2022年第一季度經營指標完成情況及存在的問題進行總結分析，匯報了第二季度的工作計劃和措施。

  會議提出，第一季度受宏觀政策調控及疫情等因素影響，各產業集團經營完成情況與計劃目標相比還存在一定差距。第二季度，各產業集團要圍繞實現經營目標計劃，擔當實干，奮發有為，推動各項工作落到實處、取得實效，推動集團轉型升級、創新發展。

  國瑞控股集團黨委書記、董事長肖基成對推進第二季度生產經營工作提出五點要求：

  一是要堅持目標導向。要結合第一季度未完成指標和上半年的整體經營目標，對第二季度的經營計劃進行調整，將任務分解到各經營單元和責任人。全體員工要自覺以目標為指引，理順工作思路，切實增強工作的前瞻性和目標性，全力以赴抓好生產經營管理工作。

  二是要堅持進度導向。要根據各單位的實際情況，抓住有利的氣候、有利的機會合理安排好生產經營及重點工作，按照時間節點推進各項工作落實到位。有關部門要做好重點工作進度監督，督促相關單位和人員有序推進工作開展，確保如期完成重點工作任務。

  三是要堅持問題導向。各生產經營單元要結合在工作中遇到的問題，深入剖析問題產生的原因，找準問題的癥結所在，梳理出解決問題的思路和方法，扎實推進問題整改，以高度負責、勇于擔當的精神，積極破解企業在發展中遇到的各種難題。

  四是要堅持效益導向。要切實樹立效益意識，把創造價值、提升效益作為做好各項工作的出發點和落腳點，著力抓好精細化管理，進一步提升工作質量、產品質量、工程質量、服務質量，通過提質增效、降本增效加強成本管控，推動企業高質量發展。

  五是要堅持結果導向。要堅持經常性地“回頭看”，總結經驗成果，補齊短板弱項，推動企業健康可持續發展。同時，要牢固樹立“一盤棋”思想，加強集團與集團之間、部門與部門之間的協同聯動和融合發展，形成整體合力，全力保障經營目標任務完成。

會議以現場+視頻形式召開。國瑞控股集團及旗下各產業集團相關人員分別在重慶主會場和十堰視頻分會場參加會議。